中国海外控股集团深化组织变革动员部署大会在京召开

8月31日,中国海外控股集团深化组织变革动员部署大会在京召开。集团董事长张士明出席大会并作重要讲话。大会旨在适应新时代国家经济社会发展要求,进一步建立和完善科学合理、精简高效的组织管控机制,推动集团有质量可持续的健康发展。

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张董事长在总结讲话中首先就组织召开集团深化组织变革动员部署大会的重大意义给予了肯定。他表示,在集团上下深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神的大背景下,对事关集团改革发展的重要事项做出安排,非常及时非常重要,这次深化组织变革设置和机构定位职能清晰地阐述了集团的基本面貌和功能作用,新的历史时期要有新的发展路径。为此,他重点围绕团队建设、锤炼作风、经营创新、激励机制、严肃纪律五方面作出了新部署、提出了新要求。深化组织变革,是一件牵一发而动全身的大事情,是在充分分析国内外形势任务的基础上,站在集团长远发展的角度,通盘考虑集团的方方面面,根据董事会、经营层的实际情况做出的重大决定,我们一定要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度贯彻执行。在第四季度,新的经营管理团队要搞好统筹协调,拿出一个行之有效的工作措施和实实在在的工作成绩,交上一份合格的2018答卷。

会上,集团股东代表王村理同志代表上级单位着重就班子建设讲了四点意见。一是规矩一定要严格。作为中海外的高级管理人员,任何时候、任何地方都要有政治意识、政治方向、政治规矩,确保在思想上、言行上和以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;二是业绩一定要上去。中海外的牌子,要靠实力、靠业绩支撑,除此无他。市场为王、项目为先;三是状态一定要到位。到了中海外这条大船,就要主动适应它、用心打理它。要迅速转换频道,尽快进入角色,迅速打开局面;四是内部一定要团结。在集团董事长的领导下,班子成员要带好队伍,为中海外的发展壮大作出新的更大贡献。

集团执行总裁吕益民代表经营管理团队从历史轨迹、组织变革、聚焦发展、深耕突破四个方面就集团的发展战略与经营管理思路作了系统的阐述,并就集团近期重点工作进行了安排部署。内涵丰富,方向明确,思路清晰,重点鲜明,为集团今后发展的行动路线和基本方略提出了新思想、新理念、新举措。集团副总裁易功来受董事长委托宣讲《中国海外控股集团有限公司组织架构设置和机构定位职能》,并宣布集团经营管理团队成员任命、分工和集团总部部门经理人任命、人员配置。集团管理团队成员分别作履新发言。

最后,大会要求各单位要尽快组织全体员工认真学习、深刻领会会议精神,统一思想和行动,要原原本本地学,不折不扣的贯彻执行,并结合会议精神的传达贯彻,安排好今年的各项工作,确保全面完成集团今年的各项任务目标。

集团管理团队成员及各部门有关人员参加会议。